【不属于准时生产(JIT)的实施要点的是()】准时生产（Just-In-Time，简称JIT）是一种以减少浪费、提高效率为核心的生产管理方式。它强调在需要的时候，按需生产所需数量的产品，从而降低库存、提升响应速度和产品质量。然而，并非所有与生产相关的做法都属于JIT的实施要点。
以下是对“不属于准时生产（JIT）的实施要点”的总结与分析：
一、总结说明
JIT的核心在于“按需生产”、“零库存”、“持续改进”和“供应链协同”。因此，那些强调大量库存、提前生产、过度加工或不注重流程优化的做法，通常不属于JIT的实施要点。
以下是常见的不属于JIT实施要点的内容，以及它们与JIT理念的冲突点：
| 不属于JIT的实施要点 | 与JIT的冲突点 |
| 大量库存储备 | JIT追求低库存甚至零库存，避免资金占用和仓储成本 |
| 提前批量生产 | JIT强调按需生产，避免过早生产导致的浪费 |
| 过度加工 | JIT注重流程简化，避免不必要的工序和资源浪费 |
| 不重视供应商协作 | JIT依赖稳定的供应链，要求与供应商紧密配合 |
| 强调大批量生产 | JIT更注重小批量、高频次的生产节奏 |
| 缺乏员工参与 | JIT强调全员参与和持续改进，缺乏员工参与不利于执行 |
二、常见误区解析
1. 大量库存储备
虽然某些行业可能因特殊原因需要一定库存，但JIT原则是尽量减少库存，以提高资金周转率和反应速度。
2. 提前批量生产
提前生产可能导致产品积压、过时或变质，不符合JIT“按需生产”的核心理念。
3. 过度加工
JI T提倡“精益”，即去除一切不增值的环节，而过度加工则增加了成本和复杂性。
4. 忽视供应商关系
JIT的成功离不开可靠的供应商支持，若供应商不稳定，JIT难以顺利实施。
5. 不关注员工反馈
JIT鼓励一线员工参与问题发现和改进，缺乏员工参与会削弱系统的灵活性和执行力。
三、结论
在实际应用中，企业应明确区分哪些做法符合JIT理念，哪些属于“不属于准时生产（JIT）的实施要点”。只有坚持“按需生产、减少浪费、持续改进”的原则，才能真正实现JIT的目标。
如题所述，“不属于准时生产（JIT）的实施要点的是()”，答案可以是：大量库存储备、提前批量生产、过度加工等。这些做法与JIT的核心思想相悖，不应作为其实施要点。
