首先，这类单位可以考虑采用更为简洁高效的财务流程。例如，简化报销审批流程，减少不必要的层级和手续，以提高工作效率。同时，利用现代信息技术手段，如电子发票系统和云存储服务，可以帮助单位实现无纸化办公，降低管理成本并提升数据的安全性和可追溯性。
其次，在人力资源配置上也应有所侧重。由于规模较小，可能无法配备专职的会计人员，这时可以通过聘请兼职会计师或外包给专业机构来完成复杂的账务处理工作。这种方式既能保证工作的专业性，又能有效控制人力成本。
此外，定期对员工进行基本财会知识培训也是必不可少的一环。这样不仅能够增强团队成员对于财务工作的理解和支持度，还能为单位未来的发展储备必要的技能人才。
最后，建立健全内部控制制度同样重要。即使是规模小且业务简单的单位，也需要确保资金流动透明可控，防止出现舞弊行为。通过明确职责分工、加强监督审查等措施，可以构建起一个健康稳定的内部环境。
综上所述，在规模小、会计业务简单的单位里，应当根据自身实际情况灵活调整策略，在保证合规性的前提下追求更高的运营效益。这不仅有助于当前阶段的平稳运行，也为长远发展奠定了坚实的基础。
