在过去的一年里，我们的人力资源部在公司领导的带领下，围绕企业发展战略和经营目标，以提升员工满意度与组织效能为核心，全面完成了既定的工作任务，并为未来的发展奠定了坚实的基础。以下是本部门2017年9月前的工作总结及后续的年度工作计划。

一、年度工作总结

（一）招聘与人才引进

在招聘方面，我们采取了多种渠道和创新方法来吸引优秀人才。通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种方式，成功填补了多个关键岗位的空缺。特别是在技术类和管理类职位上，我们引入了一批高素质的专业人才，为公司的长远发展注入了新鲜血液。

（二）培训与发展

为了提高员工的职业技能和个人素质，我们组织了一系列有针对性的培训活动。包括新员工入职培训、专业技能培训以及领导力发展课程等。这些培训不仅帮助员工提升了业务能力，也增强了团队凝聚力和协作精神。

（三）绩效考核与激励机制

我们不断完善绩效管理体系，实施更加公平合理的考核标准。同时，优化了薪酬福利体系，推出了更多具有竞争力的激励措施，如股权激励计划和年终奖金分配方案，进一步激发了员工的积极性和创造性。

（四）企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂。为此，我们积极开展各类文化活动，如员工运动会、节日庆典等，营造了积极向上的工作氛围。此外，还加强了企业社会责任感的培养，鼓励员工参与公益活动，树立良好的企业形象。

二、年度工作计划

（一）持续优化人力资源结构

未来一年，我们将继续关注人才梯队建设，加大高端人才引进力度，特别是针对核心技术领域的人才需求，制定更具吸引力的招募策略。同时，注重内部人才培养，建立完善的继任者计划，确保关键岗位的稳定性和可持续性。

（二）深化培训体系建设

基于现有培训成果，我们将进一步丰富培训内容，开发更多实用性强、针对性高的课程模块。并通过线上线下相结合的方式，扩大培训覆盖面，让每位员工都能获得成长机会。

（三）强化绩效管理与激励机制

在绩效管理方面，我们将引入更先进的评估工具和技术手段，实现数据化、智能化的管理流程。同时，探索多元化激励模式，比如项目分红、长期奖励等，更好地匹配不同岗位的价值贡献。

（四）推进企业文化升级

企业文化需要与时俱进。接下来，我们会结合时代特点和社会趋势，对现有的企业文化进行重新审视和调整，使其更加贴近现代职场需求。此外，还将加大对员工关怀力度，打造温馨和谐的工作环境。

总之，在新的一年里，人力资源部将继续秉承“以人为本”的理念，携手全体员工共同推动公司向着更高层次迈进。让我们齐心协力，共创辉煌明天！