在企业管理的发展历程中，科学管理和现代管理是两个重要的阶段。科学管理作为现代管理的基础，为后来的企业管理模式奠定了理论和实践的基石。然而，在这两个阶段之间，存在一个至关重要的过渡环节，它起到了连接过去与未来、承上启下的作用。那么，这个桥梁究竟是什么呢？

首先，我们需要明确科学管理的核心理念。科学管理由弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）于20世纪初提出，其核心在于通过系统化的方法提高工作效率。泰勒强调对工作进行细致分析，制定标准化的操作流程，并通过严格的监控来确保执行效果。这种模式极大地提升了生产力，但也因其过于机械化的管理方式而受到批评。

随着社会经济环境的变化，企业面临着更加复杂多变的竞争态势，单一的科学管理方法已难以满足需求。于是，现代管理应运而生。现代管理注重以人为本，强调灵活性、创新性和可持续发展，追求组织的整体效能而非单纯追求效率。这一转变不仅反映了外部环境的变化，也体现了人们对管理哲学认识的深化。

那么，是什么将科学管理与现代管理紧密相连呢？答案是“行为科学”的兴起。行为科学的出现为企业管理注入了新的活力。它从心理学、社会学等角度研究人的行为规律，揭示了员工的心理状态、动机以及团队协作的重要性。行为科学的应用使得管理者开始关注个体差异，尊重员工的主观能动性，从而实现更高效的沟通与激励机制。

例如，在传统科学管理模式下，工人的职责被严格限定，他们的任务就是按照既定程序完成工作。而在行为科学的影响下，管理者学会了倾听员工的意见，鼓励他们参与决策过程，赋予更多自主权。这种转变让员工感受到自身价值，激发了工作热情，同时也提高了企业的凝聚力和竞争力。

此外，信息技术的进步也为科学管理向现代管理过渡提供了技术支持。计算机技术的普及使得数据收集、分析变得更加便捷高效，这为精细化管理提供了可能。通过大数据分析，企业可以实时掌握市场动态、客户需求以及内部运营状况，进而采取更具针对性的战略措施。可以说，信息技术已经成为推动现代管理发展的关键因素之一。

综上所述，“行为科学”和“信息技术”共同构成了科学管理过渡到现代管理的桥梁。它们不仅弥补了科学管理的不足，还为现代管理注入了全新的活力。展望未来，我们有理由相信，在不断变化的时代背景下，管理理论将继续演进，为企业创造更大的价值。